2025年3月5日下午，市三都澳水電公司召開2025年度工作會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，市三都澳新區(qū)公司黨委委員、副總經(jīng)理鐘奶祥和公司紀(jì)檢組組長楊鎮(zhèn)應(yīng)邀出席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。會議由公司黨支部書記、董事長溫楊增主持。

會上公司黨支部宣傳委員、副總經(jīng)理魏香滿傳達(dá)了市委經(jīng)濟工作會議、市優(yōu)化營商環(huán)境暨深化項目攻堅行動部署會議和市三都澳新區(qū)公司2025年度工作會議精神；公司黨支部紀(jì)檢委員、總經(jīng)理張松榮作《奮起再現(xiàn)新作為 蓄力再創(chuàng)新業(yè)績》主題工作報告，總結(jié)公司2024年工作并重點部署2025年工作；會議總結(jié)了2024年黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、安全生產(chǎn)和消防工作情況并部署2025年工作；會議下發(fā)了2025年度安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任書。

市三都澳新區(qū)公司黨委委員、副總經(jīng)理鐘奶祥作指導(dǎo)講話。他指出，2024年，水電公司全體上下一心、主動謀劃、攻堅克難，取得了明顯的工作成效，在建項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、各項資金需求得到保障、內(nèi)部管理不斷規(guī)范、黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)深化。對公司新一年的工作，鐘奶祥強調(diào)：

 要堅持黨建引領(lǐng)，凝聚企業(yè)發(fā)展力量。要強化理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，確保干部職工政治堅定、思想常新、理想永存。嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任，加強意識形態(tài)領(lǐng)域管理。扎實推進(jìn)黨建工作，不斷把全面從嚴(yán)治黨引向縱深發(fā)展。

要聚焦項目建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。要建立健全工程質(zhì)量管理體系，精雕細(xì)琢抓實抓細(xì)建設(shè)工作，全力把好質(zhì)量關(guān)。時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把好“安全關(guān)”。牢固樹立項目建設(shè)時間節(jié)點意識，把好“進(jìn)度關(guān)”。同時，要加大力度謀劃新項目，創(chuàng)新經(jīng)營模式，開拓思維，探索新區(qū)域、新領(lǐng)域業(yè)務(wù)，推動公司經(jīng)營效益進(jìn)一步提升。

要優(yōu)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。持續(xù)完善內(nèi)控機制，確保公司的各項活動在合規(guī)、高效的軌道上運行。持續(xù)推進(jìn)整改工作，常態(tài)化開展自查，強化監(jiān)督整治力度，防止問題回潮和反彈。重視人才培養(yǎng)工作，加強專業(yè)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，優(yōu)化考核分配機制，充分激發(fā)員工隊伍活力，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨支部書記、董事長溫楊增指出，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年,是為“十五五”開局打下良好基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，公司上下要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹二十屆三中全會精神，落實集團公司黨委工作要求，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，以轉(zhuǎn)型升級為主線，全面實施改革深化提升專項行動，推動公司在優(yōu)化布局、提升效率、創(chuàng)新驅(qū)動等方面取得新成效。他強調(diào)：

一要強化黨建引領(lǐng)，筑牢政治防線。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)和政治要求貫穿到各項工作中；堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用；夯實基層基礎(chǔ)，抓好黨務(wù)干部隊伍建設(shè)，著力提升基層黨組織建設(shè)的整體質(zhì)量；加強作風(fēng)錘煉，鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，永葆黨組織的先進(jìn)性和純潔性。

二要優(yōu)化管理體系，提升運營效能。堅持完善制度體系建設(shè)，建立高效的管理機制，優(yōu)化流程，提升資源利用效率；進(jìn)一步完善管理架構(gòu)，明確崗位職權(quán)和工作目標(biāo)，確保管理流程順暢、工作目標(biāo)實現(xiàn)；進(jìn)一步提升人員隊伍素質(zhì)，重點培養(yǎng)管理、專業(yè)和高技能緊缺人才，為公司提升運營效能提供堅實的人才支撐和強大動力。

三要完善風(fēng)險防控，加固安全屏障。強化制度執(zhí)行力度，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保管理運行合法合規(guī)；強化資產(chǎn)資金管理，防范財務(wù)風(fēng)險，保障日常資金需求和資產(chǎn)安全；強化安全責(zé)任落實，抓好排查整治工作,堅決防范遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

四要強化競爭優(yōu)勢，完成經(jīng)營目標(biāo)。盯緊重點區(qū)域，高效推進(jìn)水利電力施工業(yè)務(wù)核心競爭力提升；積極開拓新的業(yè)務(wù)市場，推進(jìn)成本控制與效率提升，全力完成營收目標(biāo)，確保利潤實現(xiàn)正增長；聚焦資質(zhì)提升，強化技術(shù)力量，保障人員專業(yè)配置齊全，積累豐富的工程業(yè)績，為資質(zhì)升級提供有力支撐。

會議對2024年度公司優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰