3月21日下午，市三都澳水電公司組織召開2024年度工作會議暨攻堅動員會，市三都澳新區(qū)公司總工程師陳開斌應邀出席會議，公司領導班子及全體員工參加會議，會議由公司黨支部書記、董事長溫楊增主持。

會上，公司黨支部組織兼宣傳委員、副總經(jīng)理魏香滿傳達了傳達市三都澳新區(qū)公司2024年度工作會議暨攻堅動員會會議精神；公司黨支部紀檢委員、總經(jīng)理張松榮作主題工作報告，總結公司2023年工作并重點部署2024年工作；會議總結了2023年黨建暨黨風廉政建設和反腐敗工作、安全生產(chǎn)工作情況并部署2024年工作；會議下發(fā)了2024年度安全生產(chǎn)、消防安全責任書，并表彰了公司2023年度優(yōu)秀員工。

市三都澳新區(qū)公司總工程師陳開斌作指導講話，他表示，2023年，水電公司在市場行情不利的形勢下，仍然取得了較好的成績，為集團公司去年經(jīng)營指標做出了很大貢獻。今年是“十四五”規(guī)劃承上啟下的一年，全市已經(jīng)進入緊張的工作氛圍，作為施工企業(yè)，水電公司在求發(fā)展、求生存的特殊壓力下，要有緊張、急迫的心情，要積極推進各項工作。他強調：

一要全面加強黨的建設，提升保障能力。堅持政治引領，提高政治站位，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。水電公司黨支部要全力推進從嚴治黨工作、全力推進中央八項規(guī)定的落實、全力推進廉潔自律的落實。特別是，大家一定要嚴守廉潔底線，形成風清氣正的軟環(huán)境，共同維護水電公司順利發(fā)展。

二要聚焦經(jīng)營發(fā)展提效，增強發(fā)展后勁。今年的核心任務是繼續(xù)推進屏南PPP項目、田螺崗水庫項目、西陂塘防洪防潮工程以及下坂溪（職教園）防洪工程等在建項目，但同時還要謀劃好未來施工項目包括零星項目，做到“抓大不放小”、積少成多、聚沙成塔。要有危機意識，破除“等、靠、要”思想，群策群力，共同推進公司發(fā)展。在融資方面，要利用施工企業(yè)的先天優(yōu)勢，拓寬融資渠道，為公司項目建設、管理運行提供資金保障。

三要正視歷史遺留問題，妥善處置糾紛。針對歷史建設項目涉訴案件多、情況復雜等問題，不斷加大力度做好案件處理工作，全力維護公司合法權益。對歷史欠薪等信訪情況，我們要正視問題、直面問題，同時集團公司、市國資委、市政府也在積極協(xié)調，我們要做好溝通工作，妥善處理。

四要繼續(xù)完善內控建設，推進管理升級。水電公司在改制后，各項制度已經(jīng)逐漸健全。但隨著市場的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)運行模式也對施工企業(yè)提出了更高要求，我們要在已經(jīng)運行的管理制度基礎上，發(fā)現(xiàn)一個問題、總結一個經(jīng)驗、形成一個制度，不斷補充完善制度，推動公司在降本增效、行政管理、人力資源、反腐倡廉等方面提質增效。

公司支部書記、董事溫楊增要求，要全面貫徹落實市三都澳新區(qū)公司2024年度工作會議要求，以“謀發(fā)展、提效益、強管理、防風險”為抓手，不斷提升自營能力和增強造血功能，助力公司各項工作再上新臺階。

一要認真學習會議精神，切實貫徹執(zhí)行；

二要持續(xù)抓好黨建工作，壓實主體責任；

三要聚焦主責深耕主業(yè)，推進項目建設；

四要持續(xù)加強內控建設，提升管理效能。