2023年8月30日下午，市三都澳新區(qū)公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)何光清帶領(lǐng)相關(guān)部室人員蒞臨市三都澳水電公司開展財務(wù)管理情況調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及計劃財務(wù)部、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

市三都澳水電公司黨支部書記、董事長溫楊增匯報了改制以來公司財務(wù)管理等情況以及資本運作與籌融資管理方面存在的風(fēng)險問題分析與對策思路，與會人員針對市三都澳水電公司的經(jīng)營發(fā)展方向、財務(wù)管理措施等進(jìn)行了深入討論，并對公司化解債務(wù)、防范財務(wù)管理風(fēng)險建言獻(xiàn)策。

何光清指出，市三都澳水電公司以激發(fā)活力、增強競爭力為根本出發(fā)點，通過轉(zhuǎn)企改制、轉(zhuǎn)型升級掃清體制機(jī)制障礙，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)管理、建章立制方面得到很大改善，合規(guī)化管理有了一定的基礎(chǔ)，各項工作取得了一定成效。公司目前雖已走出發(fā)展困境，經(jīng)營狀況得到了一定的改善，但仍處于起步發(fā)展階段。由于改制工作不徹底，改歷史遺留問題未有效解決，原水電工程局建筑用地未“凈地”收儲，目前專業(yè)人員、工程業(yè)績等條件均不具備，短期內(nèi)資質(zhì)提升困難。

何光清強調(diào)，水電公司一要切實將降本增效落到實處，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，全方位、深層次開展精細(xì)化管理，通過精心組織、科學(xué)管理、優(yōu)化方案等方式節(jié)約成本，從而實現(xiàn)項目效益最大化；二要以維護(hù)群眾和企業(yè)利益為根本，有效盤活原水電工程局土地資源，集中力量解決歷史遺留問題，妥善處理好處置工作中涉及的矛盾糾紛，加快“凈地”收儲步伐，實現(xiàn)閑置資產(chǎn)盤活利用；三要多措并舉，助推資質(zhì)提升，在自主按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求申報升級的基礎(chǔ)上，積極爭取市國資委、市政府的扶持，承接符合業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)要求的項目，同時采取激勵機(jī)制鼓勵員工考取水利水電工程專業(yè)一級注冊建造師和引進(jìn)人才。