9月22日上午，市三都澳新區(qū)公司副總經(jīng)理林安華帶領(lǐng)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人深入市水電公司開展調(diào)研活動(dòng)。

座談會(huì)上，林安華詳細(xì)聽取了水電公司黨支部書記、董事長(zhǎng)溫楊增關(guān)于公司在建項(xiàng)目、安全生產(chǎn)、企業(yè)改革、法務(wù)及疫情防控等方面情況的匯報(bào)，與會(huì)人員針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、法務(wù)等展開深入討論。

林安華副總經(jīng)理肯定了水電公司改制以來(lái)取得的工作成效，但是也存在一些歷史遺留問(wèn)題，針對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)意見：

一是提升資質(zhì)促發(fā)展。資質(zhì)乃建設(shè)企業(yè)立足之本，要在危機(jī)中尋找機(jī)遇，持續(xù)強(qiáng)化、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將資質(zhì)提升工作作為現(xiàn)階段的最高號(hào)令及首要任務(wù)，切實(shí)保障、落實(shí)專業(yè)人員、技術(shù)人才的及時(shí)補(bǔ)充及配置，大家要萬(wàn)眾齊心，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)制定的戰(zhàn)略方針，苦練內(nèi)功，扎實(shí)工作，全身心投入到資質(zhì)提升的事業(yè)中。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理的重要內(nèi)容，只有建立、健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確議事規(guī)則和職責(zé)范圍，切實(shí)做到以制度管人、管事、管權(quán)，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，形成較為有效的制度約束規(guī)范，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有章可循，有據(jù)可依。規(guī)范化管理是提高工作效率和工作質(zhì)量，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)管理工作必將一盤散沙。

三是筑牢防線保安全。安全生產(chǎn)一刻都不能放松、一刻都不能麻痹，各部門務(wù)必對(duì)安全生產(chǎn)始終保持高度的警惕、警醒、警覺(jué)。始終繃緊一根弦。時(shí)刻抓緊抓牢安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，片刻不能疏忽大意、精神解意，以“萬(wàn)”的努力來(lái)杜絕“萬(wàn)一”的風(fēng)險(xiǎn)，確保絕對(duì)安全。

四是立足崗位，廉政而為。公司全體員工要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守“中央八項(xiàng)規(guī)定”精神，時(shí)刻自律自省，把廉潔自律作為做人做事的基本底線和行為標(biāo)尺，在廉潔自律上追求高標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)離紅線，真正做到防微杜漸。